致敬典型——小小的系数,垒起创新的基石
时间:2022-08-17 浏览量:4699
公司成品检测组原有检测员4人,绩效工资相对比较固定。当产量大时检测工作量也大,简单的事情抢着干,复杂的事情等着安排干,并且由于工作交叉,当成品出现问题时精准追溯也比较麻烦。为实现精细管理,提升工作效率,解决现有问题,技术部决心设计一套新的考核模式。
技术部组织管理人员和成品检测组进行多次讨论研究,逐步将零散的想法整理成新考核模式的雏形,再分步进行细化。
第1步统计成品检测的每一项工作,安排4位检测员实际操作,得出每一项工作的检测时间数据。然后由部门内检测水平较高的人员也实测每一项工作需要的实际时间,评估每一项工作的难易程度。
第2步根据上述检测时间数据和工作的难易程度,给每项工作设定一个分值。例如拉色/批为1分、车间取样一次为2分。
第3步月底整理统计每个成品检测员当月的工作分值和整个检测组的工作分值,算出每人的工作占比。简单的工作分数低,复杂的事情分数高。通过半年的统计和不断校正,按照成品检测组绩效工资总额和总分值,得出1.3元/分的工作系数。
第4步为提高公平性、准确性,每日下班前当班检测员将完成的工作填入《工作统计表》,并签字确认。技术部安排专人负责复核,组长进行审查,并安排其它检测员进行抽检和终检工作。凡抽检发现结果不正确,由组长审查,确认是检测员失误,则进行倒扣惩罚。单班检测员对自己结果有疑惑,可自行复检但工作量不统计,复检结果正确则不倒扣。检测不合格未及时通知生产、未及时检测等造成浪费或延误生产计入考核,倒扣2分。
新考核模式细化后就进入试行阶段,经过一段时间的运行,成品检测组的工作效率有很大提高,真正做到与生产产量挂钩。因为干的越多,拿到的分值就越高,其绩效工资也就越高,员工的积极性和主动性也大大提升。产量多工作量大的时候检测员会自行加班完成,工作量少的时候则调休无绩效工资,真正实现多劳多得、少劳少得。每人对其当班的工作签字负责,确保了可追溯性。最后经过员工提议、部门讨论、公司批准,成品检测员从4人减少到3人,其绩效工资留下,这样既提高了检测员的工资待遇,也为公司节约了管理费用。
从成品检测组的管理创新事例中,我们可以看到,一个小小的系数,凝聚着创新的思路和管理的智慧。企业的发展离不开创新,我们正是需要像这小小的系数一样,一点一滴、一事一物,不断垒起创新的基石,让员工获得更好的提升,让企业实现更好的发展。